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3 errores al meter IA en una empresa (y cómo evitarlos)

Empezar por la herramienta, querer automatizarlo todo a la vez y no medir. Los tres errores que más vemos al implantar IA y qué hacer en su lugar.

Equipo Gestnova

·3 min de lectura

Lo esencial

  • Primero el problema y después la herramienta, nunca al revés.
  • Una sola tarea resuelta de punta a punta enseña más que cinco a medias.
  • Apunta dos o tres números antes de empezar para saber si ha servido.
  • Ninguno de los tres errores es técnico: son de método.
En este artículo · 5 apartados
  1. 01Error 1: empezar por la herramienta y no por el problema
  2. 02Error 2: querer automatizarlo todo a la vez
  3. 03Error 3: no medir el antes y el después
  4. 04Lo que tienen en común
  5. 05¿Y esto qué significa para tu empresa?

La IA está en todas partes y casi todas las empresas sienten que «tienen que hacer algo». Esa prisa es justo lo que lleva a los errores más caros. Estos son los tres que más vemos, y ninguno es técnico.

Error 1: empezar por la herramienta y no por el problema

Suele empezar así: alguien ve una demo espectacular, la empresa contrata la herramienta y después busca dónde usarla. A los tres meses nadie la abre.

El orden bueno es el contrario. Primero, ¿qué tarea nos quita más horas o nos hace perder más clientes? Después, ¿se puede resolver con IA? Y solo al final, ¿con qué herramienta? A veces la respuesta es un desarrollo a medida, a veces una herramienta que ya tienes y no aprovechas, y a veces la IA no es la solución. Eso también es una buena respuesta.

Dos caminos comparados: el malo empieza comprando una herramienta y acaba en que nadie la usa; el bueno empieza por el problema, pregunta si la IA lo resuelve y elige después con qué hacerlo
Primero el problema, después la herramienta.

Error 2: querer automatizarlo todo a la vez

El segundo error es el entusiasmo: ya que nos ponemos, automatizamos la atención al cliente, la facturación, el correo y los presupuestos. El proyecto crece, se alarga, el equipo se cansa y no termina nada.

Un proyecto pequeño que funciona vale más que uno grande a medias. Además, enseña cosas que no se ven sobre el papel: qué datos faltan, qué excepciones aparecen, cómo reacciona el equipo.

Error 3: no medir el antes y el después

«Creo que nos ahorra tiempo» no es un resultado. Sin una medida del punto de partida, a los seis meses es imposible saber si la IA ha servido, y cuesta defender seguir invirtiendo.

Medir no tiene por qué ser complicado: cuántas horas a la semana se dedicaban a la tarea, cuántos errores había, cuánto tardaba en contestarse a un cliente. Basta con apuntarlo antes de empezar y volver a mirarlo un mes después.

Plantilla para rellenar con tres medidas, horas a la semana en la tarea, errores al mes y tiempo en contestar a un cliente, en dos columnas: antes y un mes después
Una plantilla sencilla para medir antes y después.

Lo que tienen en común

Ninguno de los tres errores va de tecnología. Van de método: entender el problema, ir paso a paso y comprobar el resultado. Por eso nuestro lema es IA real, no humo.

Una herramienta que nadie usa, por avanzada que sea, es humo.

¿Y esto qué significa para tu empresa?

Que el primer paso no es comprar nada, sino mirar con calma dónde se va el tiempo. Si quieres hacerlo con alguien que lo ha hecho antes, el estudio gratuito está pensado justo para eso. Lo vemos en una reunión de 60 minutos o con un cuestionario, y te presentamos primero la propuesta técnica (qué resolver y cómo) y, cuando encaja, la económica. Así sabes qué cuesta antes de decidir nada.

Equipo Gestnova

Integramos IA a medida en los sistemas que las empresas ya usan. IA real, no humo.

Este artículo se ha redactado con ayuda de inteligencia artificial y lo ha revisado el equipo de Gestnova antes de publicarlo.

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